Stratejik Planın Oluşturulması ve Yönetimi

Kurumsal Karne Yönetimi (Balanced Scorecard – BSC )

Bireysel Karne Yönetimi

Stratejik Planın Oluşturulması

Strateji çalıştayı sonunda elde edilen bilgileri OpdaSoft BSC üzerinde ; Misyon ve Vizyon Amaç – Hedef – Alt Hedef – Aksiyon ilişkisi ile oluşturup, departmanlar ve birimlere dağıtarak doğru bir ağaç hiyerarşisini oluşturabilirsiniz.

SWOT Analizi & Aksiyon & Strateji İlişkisinin Kurulması

SWOT Analizleriniz şık ve modern tasarımlı tablolarda hazırlayabilir ve takip edebilirsiniz. SWOT analizleriniz sonucunda belirlediğiniz Güçlü yönlerinizi, gelişime açık yönlerinizi, fırsatlarınızı ve tehditlerinizi aksiyonlar ile stratejik hedeflere bağlayabilir, aksiyon bazında kişilere iş atayabilir ve bütçelendirebilirsiniz.

PESTEL Analizi & Aksiyon & Strateji İlişkisinin Kurulması

PESTEL Analizleriniz şık ve modern tasarımlı tablolarda hazırlayabilir ve takip edebilirsiniz. PESTEL analizleriniz sonucunda belirlediğiniz Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Çevresel ve Yasal gelişmelerin sonuçlarını ve etkilerini aksiyonlar ile stratejik hedeflere bağlayabilir, aksiyon bazında kişilere iş atayabilir ve bütçelendirebilirsiniz.

Risk Analizi & Aksiyon & Strateji İlişkisinin Kurulması

Risk Analizleriniz şık ve modern tasarımlı tablolarda hazırlayabilir ve takip edebilirsiniz. Risk analizleriniz sonucunda belirlediğiniz risk başlıklarını derecelendirebilir, kategorize edebilir, aksiyonlar ile stratejik hedeflere bağlayabilir, aksiyon bazında kişilere iş atayabilir ve bütçelendirebilirsiniz.

OpdaSoft Bsc Modüller

Amaç & Strateji & KPI ( Anahtar Performans Göstergesi ) İlişkisinin Kurulması
OpdaSoft BSC programı üzerinde tüm aksiyonlara ve stratejik hedeflere KPI (Anahtar Performans Göstergesi ) atayabilir ve atadığınız KPI’ı ağırlıklandırabilirisiniz. Örneğin; «Ciro» KPI’nı İhracat departmanınıza %30, Yurtiçi Satış Departmanınıza %20, Pazarlama Departmanınıza % 20, ARGE departmanınıza %10, Üretim Departmanınıza %15 Depo ve Sevkiyat Departmanınıza %5 olarak dağıtabilirsiniz. Bu hedefleri her bir departman içindeki atanmış KPI’lar içinde ağırlıklandırabilirsiniz.

Tüm Stratejik Hedeflerin Birimlere Dağıtılması
OpdaSoft BSC programı üzerinde belirlediğiniz tüm hedefleri KPI’lar ile ilişkilendirdikten sonra Departmanlara, birimlere ve kişilere kadar indirgeyebilirsiniz.

Stratejik Planlama

Hedef Gerçekleştirmelerin Kontrolü ve Takibi
Belirlediğiniz KPI gerçekleştirmelerini manuel olarak veya ERP’den aktarım ile ilgili alanlara işleyebilir ve departman bazında, birim bazında ve personel bazında sonuçları raporlayabilirsiniz.

Strateji Haritası (Strategy Map) ve Strateji Matrislerinin Oluşturulması
Strateji haritası; firmanızın değer yaratmak ve stratejik hedeflerini gerçekleştirmek için Balanced Scorecard’ın 4 boyutu (Finans, Müşteri, İç Süreçler ve Öğrenme ve Büyüme) arasında nasıl ilişki kurulacağını bir sebep sonuç zinciri ile açıklayan bir yaklaşımdır. OpdaSoft BSC Balanced Scorecard’ın dört boyutu işlevsel ve etkili bir strateji haritası belirlemede etkili bir yönetim ve kolaylık sağlamaktadır.

Detaylı bilgi al..

Balanced Scorecard

Kurumsal Karne Yönetimi (Balanced Scorecard – BSC)

Kurumu bir bütün olarak ele almak, şirket vizyonunu stratejilere dönüştürmek ve stratejik yönetim/çalışma anlayışını şirketin bütününe yaymak için Balanced Scorecard (Kurumsal Karne) yaklaşımının kullanılmasını temel alan yönetim sistemi Kurumsal Performans olarak tanımlanıyor. OpdaSoft BSC Kurumsal Karne Yönetimi ( Balanced Scorecard Management)  modülüyle şirketinizin ana stratejisi performans ölçütleri haline dönüştürülerek ifade edilebilir ve geniş kapsamlı bir çerçeve oluşturularak yöneticilere sunulabilir.

Detaylı bilgi al..

OpdaSoft BSC ile

Şirket hedeflerinizi

kolaylıkla personel hedeflerine

indirgeyebilirsiniz

Bireysel Karne Yönetimi
OpdaSoft BSC programı üzerinde Kurumsal Karne (Balanced Scorecard Management) oluşturduktan sonra belirlediğiniz KPI’ları bireye kadar indirgeyebilir ve ağırlıklandırarak dağıtabilirsiniz.

Çalışan Performans Yönetimi
Çalışanların çalıştıkları uzmanlık alanı için sahip olması gereken yetkinlikleri, görev tanımındaki her bir kalemi kişiden beklenen hedefler doğrultusunda 3 boyutlu ve 360 derece ölçebilir OpdaSoft İK modülü entegrasyonu ile kariyer planlama, ücretlendirme ve terfi gibi süreçleri yönetebilirsiniz.

Detaylı bilgi al..

3 Boyutlu ve

360 Derece

Performans

Yönetim Yazılımı

3 Boyutlu Performans Yönetim Sistemi Nedir?

Birinci Boyut: KPI ( Anahtar Performans Göstergesi ) Bazlı Performans Değerlendirme

Stratejik planda; vizyondan, amaçlara ve oradan aksiyonlara kadar indirilen stratejik hedefler KPI’lara bağlanır.
Tüm KPI’lar kendi içinde ve genel hedefler içinde ağırlandırılarak departmanlara oradan da kişilere kadar indirgenir.
Hedef değerleri girilir. Gerçekleşmeler manuel olarak yada ERP sisteminden datanın otomatik aktarılması ile ölçülür.
Bu sayede kurum, departman ve kişi karneleri KPI bazlı oluşturulur.

3 Boyutlu Performans Yönetim Sistemi Nedir?

İkinci Boyut: Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirme

OpdaSoft BSC üzerinde tüm yekinlikler tanımlanır,
Yetkinlikler kişilere atanır,
Yetkinlikler, ilgili yönetici ve/veya paydaşlar tarafından değerlendirilir.
İstenildiği taktirde paydaşların değerlendirmeleri ağırlıklandırılarak ortalaması alınır.

3 Boyutlu Performans Yönetim Sistemi Nedir?

Üçüncü Boyut: İnsiyatif (Görev ve Sorumluluk) Bazlı Performans Değerlendirme

OpdaSoft BSC üzerinde tüm insiyatifler ayrı ayrı tanımlanır,
İnsiyatifler kişilere atanır,
İnsiyatifler, ilgili yönetici ve/veya paydaşlar tarafından değerlendirilir.
İstenildiği taktirde paydaşların değerlendirmeleri ağırlıklandırılarak ortalaması alınır.

3 Boyutlu Performans Yönetim Sistemi Nedir?

Birinci Boyut: KPI ( Anahtar Performans Göstergesi ) Bazlı Performans Değerlendirme

İkinci Boyut: Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirme

Üçüncü Boyut: İnsiyatif (Görev ve Sorumluluk) Bazlı Performans Değerlendirme

3 Boyutlu & 360 derece Performans Yönetim Sistemi; yukarda saydığımız performans yönetiminin 3 boyutunun bir arada kullanılmasına olanak sağlayan sistemdir.

3 Boyutlu Performans Yönetim Sistemi Nedir?

Tüm bileşenler tek bir platformda, kişinin performans sayfasında sonuç olarak birleşir.
Her bir performans boyutu oransal olarak farklılaştırılabilir.
Formülasyona performans boyutlarında biri veya ikisi değerlendirme dışı bırakılabilir.

Detaylı bilgi al..

Esnek yapısı sayesinde

farklı performans hesaplamaları için

farklı formülasyon tasarımları yapmanıza

olanak sağlar

OpdaSoft BSC esnek yapısı sayesinde farklı performans hesaplamaları için farklı formülasyon tasarımları yapmanıza olanak sağlar

Varsayımlar (Örnek):
Şirket kurumsal karnesindeki KPI hedefleri %100 tutturuldu.
Mehmet Öner kendi müdürlüğüne bağlı KPI hedeflerini %70 tutturdu.
OpdaSoft’da Tasarlanan Formülasyon: (Kurum Karne’nin %20’si ) + (Departman Hedef Gerçekleştirmesinin % 80’i)
Mehmet Öner Performans Hesaplaması: ( 100 x %20 ) + ( 70 x %80 ) = 20 + 56 = 76

OpdaSoft BSC esnek yapısı sayesinde farklı performans hesaplamaları için farklı formülasyon tasarımları yapmanıza olanak sağlar

Varsayımlar (Örnek):
Mehmet Öner Performans Değerlendirmesinden 76 puan aldı.
Ayla Sarı Yetkin Değerlendirmesinden 80 puan ve İnsiyatif değerlendirmesinden 70 puan aldı.
OpdaSoft’da Tasarlanan Formülasyon: ( İK Müdürü Hedef Gerçekleştirmesinin %50’ si ) + (Yetkinlik Değerlendirmesinin % 30’u) + ( İnsiyatif Değerlendirmesinin % 20’si )
Ayla Sarı Performans Hesaplaması: ( 76 x %50 ) + ( 80 x %30 ) + ( 70 x %20 ) = 38 + 27 + 40 = 76

Detaylı bilgi al..

Yetkinlik ve insiyatif

değerlendirmelerinizi farklı

platformlardaki

tüm paydaşları dahil ederek

360 derece  yapmanıza

olanak sağlar

OpdaSoft Ekran Görüntüsü: Yetkinlik Tanımlama Ekranı

Personelinize Tanımlanan Yetkinlikleri tüm paydaşlara kolaylıkla seçerek gönderebilir ve sonuçları aynı platform üzerinden takip edebilirsiniz

Yetkinlik değerlendirme formlarını e mail ve whatsapp üzerinden tüm paydaşlara gönderebilir ve geri bildirimleri online olarak aynı platformlar üzerinden alabilirsiniz

Detaylı bilgi al..

Swot | Pestel | Risk
Aksiyon Yönetimi

SWOT Analizi & Aksiyon & Strateji İlişkisinin Kurulması

SWOT Analizleriniz şık ve modern tasarımlı tablolarda hazırlayabilir ve takip edebilirsiniz. SWOT analizleriniz sonucunda belirlediğiniz Güçlü yönlerinizi, gelişime açık yönlerinizi, fırsatlarınızı ve tehditlerinizi aksiyonlar ile stratejik hedeflere bağlayabilir, aksiyon bazında kişilere iş atayabilir ve bütçelendirebilirsiniz.

PESTEL Analizi & Aksiyon & Strateji İlişkisinin Kurulması

PESTEL Analizleriniz şık ve modern tasarımlı tablolarda hazırlayabilir ve takip edebilirsiniz. PESTEL analizleriniz sonucunda belirlediğiniz Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Çevresel ve Yasal gelişmelerin sonuçlarını ve etkilerini aksiyonlar ile stratejik hedeflere bağlayabilir, aksiyon bazında kişilere iş atayabilir ve bütçelendirebilirsiniz.

Risk Analizi & Aksiyon & Strateji İlişkisinin Kurulması

Risk Analizleriniz şık ve modern tasarımlı tablolarda hazırlayabilir ve takip edebilirsiniz. Risk analizleriniz sonucunda belirlediğiniz risk başlıklarını derecelendirebilir, kategorize edebilir, aksiyonlar ile stratejik hedeflere bağlayabilir, aksiyon bazında kişilere iş atayabilir ve bütçelendirebilirsiniz.

Detaylı bilgi al..

Demo Talebi

Çözümlerimiz hakkında daha fazla bilgi almak için lütfen aşağıdaki formu doldurun.